Sabemos que estos son momentos desafiantes para los dueños de empresas de todos los tamaños, es por ello que hemos desarrollado esta guía en base a un listado desarrollado y compartido por uno de nuestros clientes.
Medidas de reducción de costos
Reducción de costos relacionados con el equipo
- Pausar o reducir contrataciones.
- Congelación de aumentos de salario, pausar bonos.
- Reducción de beneficios más costosos.
- Reducción de salario de equipo ejecutivo / dueños.
Reducción de costos operacionales
- Poner en pausa viajes de trabajo.
- Reducir gastos en marketing.
- Reducir servicios de terceros, dejar sólo lo indispensable.
- Renegociar arriendos.
- Reducir suscripciones.
Reducción de costos relacionados con el balance
- Extender plazo de cuentas por pagar.
- Revisar estado de cuentas por cobrar.
- Retrasar o disminuir pago de deudas.
- Reducir o congelar Capex.
- Reducir o congelar pago de dividendos.
Medidas de adaptación a las nuevas circunstancias sanitarias
Respecto del equipo
- Tranquilizar al equipo constantemente.
- Implementar nuevas medidas sanitarias y procesos que aseguren la salud del equipo.
- Implementar políticas de trabajo remoto, cuando sea posible y en las condiciones adecuadas.
- Involucrar al equipo en el desarrollo de medidas de disminución de costos.
- Involucrar al equipo en la implementación de mejoras prácticas de políticas y proceso.
- Invertir tiempo en el entrenamiento del equipo.
Respecto de las oportunidades que perseguiremos
- Escalar las operaciones de manera más eficiente.
- Ofrecer nuevos productos o servicios a clientes existentes.
- Abrir nuevos mercados para los productos y servicios existentes.
- Identificar nuevos socios de negocios.
- Probar nuevos modelos de negocio.
Esperamos que esta guía les sirva para revisar y planificar todos los aspectos de su negocio durante esta contingencia.
En SpinCommerce, continuaremos apoyando a nuestros clientes durante la contingencia sanitaria.
